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        从MLG到Vindex:迈克Sepso的故事

        一品娱乐 2020-04-28

        十月2019年,MLG联合创始人迈克Sepso和圣丹斯迪乔瓦尼推出了一个新的合资公司,Vindex,以$ 60亿(46.6亿£)的资助。当他们第一次开始一起早在21世纪初的工作,他们无法说服任何人投资于他们的想法。在这期间发生了什么事,看到他们从零发展到英雄?

        Sepso和迪乔瓦尼被称为在整个行业中最具标志性的组合之一,但他们的工作关系开始,他们与MLG内置遗留之前期待继续与Vindex

        让我们从头开始

        摄影:。Vindex

        “我进入电子竞技在2002年的夏天,” Sepso说电子竞技内幕。 “圣丹斯和我有一个事先的业务,我们在那个时候与另一个退出的过程伙伴。这是一个技术开发机构,我们将建立消费品电信和那名在北美和欧洲推出了住宅宽带有线电视公司。

        “我们花了夏天的投注就晕的游戏,去观看纽约洋基队,”他说。 “在赛季期间的某个时刻,我告诉桑德斯,我们提出‘把暑假下来的钱’,但不是‘退休在28或29的钱。’我们不得不要么想出了一些东西,现在开始或找到工作。” [123 ]

        “我们会去到留言板和找人玩晕反对;我们很快意识到,有一个在线和小比赛现场的基层发生了有机的,”他说。 “我们开始环顾国际上已经听说发生了什么事W的第i个星际争霸在韩国,但没有花很多时间去思考这个问题,因为我们不是游戏迷,也没有要去韩国的计划。

        “这一切似乎都非常有趣,但同时我喜欢玩雷神之锤,它并没有真正转化成为主流,”继续Sepso。 “韩国采取的星际争霸是不会工作在这里。但所有的这些孩子们玩晕了,他们有效地做同样的事情,但游戏机都远远地在北美和英国当时占主导地位的游戏平台。我们认为我们可以把它应用到的方式,更符合美国的体育媒体行玩晕孩子“

        “我们想:“我们怎么能穿着这件事,使它看起来像它可以坐旁边的NFL和NBA,宣扬在ESPN,与芽光一第二福特作为赞助商?””

        所面临的挑战并没有预想电子竞技作为下一个大的运动,与数百万玩家,观众和收入的一致好评。困难的部分是工程学上一项计划,转小,但充满激情的基层努力成为国际化的竞争,人们会高兴地旁观。

        “在确定了有竞争力的游戏有所有组件为它是一种运动,它是关于它的组织方式,运作和商业模式,”他解释说。 “我们就可以取是一定要创造一个产品,适用于美国。晕的气候是一个很好的基础,我们可能会使用一个游戏,如马登引进的概念,同时获得更大的商业利益更大的人群。

        “我们的结论是,BEST办法做到这一点是建立一个联盟,”他补充说。 “我们做了一个联赛的产权结构一吨的研究,我们决定在类似NASCAR的东西如游戏不是公共领域。我可以开始篮球联赛明天和NBA不能阻止我,但我们得到了终止和停止信件从出版商马上 - 所有的人,我们接着有很大的关系

        “那是的初期“

        图片来源:MLG

        从那里,很多电子竞技球员,球迷和工作人员亲切地知道作为MLG该品牌生产经历。启动电路,没有投资,没有真正的预先存在的粉丝群,并在建设这样的比赛没有现成的经验是不小的壮举,但Sepso和迪乔瓦尼与前景径自。

        “我们想出了主要L上的名字eague游戏和推出的职业巡回赛,” Sepso说。 “我们希望通过媒体分发,出售赞助组织的商业结构,等等。从消费者的角度来看,我们认为:“我们如何使这种方便和友好的人谁不是一个铁杆玩家?””

        至于是合理的假设,有一个整体的挑战主持人提前MLG的,如果它是履行这一早了它的崇高期望。第一个挑战是收集生产和执行相当水平的事件,场地,设备和后勤照顾所需的资金。

        “我开始在金融事业和过的人一个很好的网络去筹钱从,如果我们有一个想法,就是以技术为基础,” Sepso说。 “当我开始说话我在企业世界约MLG的朋友在2003年年初,他们说这是他们听过的最愚蠢的事。

        “我们已经花光了所有的钱,我们取得了在此之前的夏天得到MLG关闭地面上,没有得到报酬,并试图出售赞助合同对事件巡演启动自举,”他继续说。

        花了相当长的时间,这改变。 Sepso,迪乔瓦尼,小团队,他们已经放在一起做了什么,他们可以让事情继续下去,直到他们能够说服投资者相信他们所设计确实是一个创新的举措,有腿。

        “我们没有提高单一美元为MLG直到2006年,” Sepso惊呼。 “我们最终发现这是感兴趣,因为我们可以把A L较大,后期风险投资基金钱加时赛使用。我们走了出去,撞到道路,跟风险投资,并得到了来自对冲基金是主要集中在交易石油的初始投资。

        “我们出去筹集$ 3百万,并上调1000亿$,”他说过。 “六个月后,我们发现了另一个后期风险投资基金,并提出另一个$ 25亿。我们从零投资同比四年至$ 35亿美元的资本投资了约12个月的过程“

        图片来源:MLG

        你将有600万$ 35做些什么?大多数人都会有想法对他们如何度过这样的量的洪水,但作为Sepso解释说,这只是一个开门者 - 不是办法。新的问题出现了,怎么样将MLG规模合适?把钱用好中企业的右侧区域是一个战略步骤,但不一定容易。

        “你怎么让它变大?钱不解决这个问题,”他说。 “它给你去尝试的事情的能力,但它并没有弄清楚你。我们开始向多元化回PC游戏,像反恐精英和Quake,我们尝试去扩展我们的媒体足迹有更多的广告库存销售作为创收的一种方法。”

        尽管接受投资,从而被授予一定的自由去尝试,有在MLG路面颠簸。 “我们发现,游戏开发商和发行商喜欢与其他大公司工作,就像我们不小的公司,” Sepso解释。

        “我们的第一个主要的竞争对手是来自新闻集团的锦标赛游戏系列,他们拥有DirecTV公司,英国天空广播公司和星空卫视,并把那些一起打造国际化的电子竞技联赛,”他继续说。 “我们有圣丹斯,亚当磊亚皮赛拉,自己生产我们的内容;他们的整个制作团队从NASCAR。那么,我们的合作伙伴,像微软,希望与他们合作我们代替。

        “它看起来暗淡,而一点点。”

        至于那些对电子竞技历史的人都知道,在一个倾向锦标赛游戏系列并没有拖垮MLG通过的任何想象。花了两年的拉伸的竞争,直到未来显得更加光明了Sepso,迪乔瓦尼,并再次员工。

        “我们不得不去脚趾到脚趾,两年后,我们被要求如果我们想要买它,因为他们有关系和钱,但我们理解消费者比谁都,”他说,

        图片来源:冠军臀部游戏系列

        2006年,MLG取得了重大的举动是,在许多方面,对于尚未将被命名为电子竞技产业突破性举动。墨与一家大型广播公司的交易,通过电子竞技突出网络上正在播出有其在西方主流曝光的第一口味。

        “MLG做了与NBC体育的交易,” Sepso说电子竞技内幕。 “我们拍摄了整个2006年MLG职业巡回赛最后一战,因为它去了,变成每一站成一小时的节目。他们每星期播出,但事件相距一个月。谁钻进了在过去十年电子竞技的人问我,“如果你认为这将是在电视上?”但我们已经做到了。这是更难在那个时候做的。”

        还有我们很多的Sepso和合作的关键时刻。在MLG多年来,索姆e为比上述的广播协议大得多的影响。 2008年来了金融危机, - 正如Sepso解释 - “杀了之前电子竞技泡沫。” MLG与各大媒体公司谈论采取电子竞技,并放大到水平也还没有看到,但这些最终告吹。

        Sepso甚至可能是他在MLG一天到一天的作用下台,其余与该公司在一个不太动手能力,他探索其他的机会。该公司花了很长时间去的地步,他认为这需要的是,但破发让​​自己受益匪浅,使他悟出了一些东西。

        “即将回来了,我看到了,为了让MLG增长,我们不能依赖于第三方为我们提供的生态系统,”他说。 “我们将不得不真正投资在我们的在线比赛平台,并建立自己的广播能力,YouTube的是当时新生的,也没有抽搐,因为它是现在。

        “这最终导致了技术投资和筹集更多的资金,以更多一个技术和数字媒体业务,而不是一个体育联盟赛事业务,”他补充说。 “这是过渡性的时刻。”

        图片来源:MLG

        在MLG任期的另一个主要,关键的时刻 - 在它上升到突出作为电子竞技在许多头衔重大赛事的组织者 - 是它收购动视暴雪。这花了一些时间,但并一定是一个计算的举动。究其原因Sepso和迪乔瓦尼决定把此举是他们在公司已确定了问题的一部分,并在其板块整体。

        “啊,在2012年左右或2013年就清楚NE的事情是,这是将要挑战,如果不是不可能的,要MLG工作的业务,如果我们没有在价值链中自己的一块,” Sepso说。

        “一旦我们进入决胜时刻,这时候它得到了很明显,我认为我们要么必须是一个网络 - 就像ESPN对电子竞技的数字版本 - 或者我们将不得不做一个游戏,”他添加。 “后者可以追溯到我们最初的商业计划,当我们开始筹集资金在第一时间 - 失败 - 我们有一个想法是开发一个电子竞技游戏。我们有一个联赛,但依赖于他人进行游戏。

        “时,我们在那次谈话,鲍比Kotick打电话给我,”他继续说。 “我们有高水平的,持续的对话。他一直在看着我们,认为我们正在建立一个大企业,但我们没有自己的比赛,我们要需要“

        图片来源:监工联赛

        一旦MLG已经成功登上动视暴雪和团队承担了在位置游戏的开发商,一个新的挑战提出了自己的Sepso。有在MLG的初期观察到很多体育联盟,并具有隔离的,因为它们通常不欠价值链的一部分,赛事主办方的弱点,他找到了解决这一痛处。

        “我坚定地认为,NBA和NFL特许经营制度是体育的绝对最佳商业系统,” Sepso解释。

        “我根本想如果你能匹配什么MLG曾在联赛中的操作能力,媒体制作和分销能力和理解荷兰国际集团在观众的游戏大组合,你可以围绕每一个游戏的创造专营联赛,”他补充说。 “这是什么导致了收购谈判,并最终折叠MLG成一个部门,我跑什么导致了监工联赛和联盟使命的召唤。”

        它没多久就在所有的Sepso跳水头先进入这个新的合资企业,迅速制定一个地区,他将讨论在可预见的未来。在他在动视暴雪工作的第一天,他被Kotick任务是创造视频游戏的NFL系统和ESPN系统。

        “我没有创造监工联赛。我帮助创建了它打算什么是蓝图,并帮助引进理念融入整个公司,并带来了可能执行它的人,” Sepso解释。

        “有了这样的发射和取得成功是伟大的,但我不想继续这样做,”他说。 “这就是我去那里做,我仍然有我一半的合同还剩下。鲍勃告诉我,证明它的工作原理是建立在商业团队,这是非常成功的大门右出一个匹配的纯玩,因为结构的前

        “特许经营体系的工作,我们卖一吨赞助的,并使其商业上的成功,我们认为其他所有的游戏发行商也会做同样的 - 防暴游戏产生的LCS和LEC后没多久,”他总结道。 “这是Vindex的想法是从哪里来的。”

        图片来源:Vindex

        Vindex被介绍到世界的2019年下半年,与不彻底的有些渺来定义LY解释那些居住在电子竞技的风景。经与Sepso来讲,它成为为他和迪乔瓦尼正在寻求以填补公司的差距突然明显 - 它确实链接回MLG和其最终出售给动视暴雪

        “如果所有的意图。上职业联赛和出版商追赶他们,我们可以提供创意服务,战略服务,技术和广播能力;它需要具有可在全球执行一个合作伙伴,”他解释说。

        ‘我们可以解决很多复杂问题,但它会需要大量的资金,’Sepso补充。 “我不得不通过建立和聚集的最佳制作工作室开始的背景论文。如果能够投资于亚当的时候,他把他的动视暴雪的团队出[来打造电子竞技引擎]和获取下一代电子竞技为基本元素掀起了Vindex战略,使我们能够筹集亿$ 80”

        现在Vindex已通过将上许多原始的MLG球队奠定了基础,以及其他有经验的人在生产空间,它的时间移动到Sepso和迪乔瓦尼的总体规划下一阶段。

        “现在,我们在进入战略的第二部分的中间”他解释说。 “我们将继续增长的解决方案的业务,现在我们的投资资本和运营中帮助组织和业余电子竞技系统的有意义的专业知识。

        ‘这是我们的下一个步骤。’


        这是一块的替代版本,在第五版特征的电子竞技杂志,明确的电子竞技行业杂志。

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